Oser la transformation

Nouvelle collection : Transformation en actions(s)

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Transformation en action(s)

Cette collection est née du constat que la transformation est à la fois un concept relativement récent pour les praticiens, un de ces concepts dans « l’air du temps » et également un concept ancien ou pour le moins qui bénéficie de nombreuses références dans différentes disciplines, au regard du nombre de travaux de recherche […]

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA – Cahier spécial

"Quel marketing à l’ère de la transition écologique et sociale ?". Date limite de soumission : 10 mars 2026.

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA – Cahier spécial

"L'entreprise familiale : un modèle organisationnel dans un contexte de crises et de transitions ?". Date limite de soumission : 31 mars 2026.

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Articles récements publiés

Tous les articles

La dynamique concurrentielle à visage humain . Le cas des dirigeants des clubs de football professionnels français

BOUZOUINA Mokhtar, BENSEBAA Faouzi

La dynamique concurrentielle, centrée sur des interactions concurrentielles inter-entreprises, semble dominée par une lecture organisationnelle et rationnelle consubstantielle à son développement théorique. Or, nos résultats issus d’entretiens avec des dirigeants de clubs de football professionnels en France révèlent l’importance des dynamiques interpersonnelles. Cela nous conduit à proposer une reconceptualisation du champ intégrant l’interaction humaine, articulant niveau individuel et rôle de l’acteur. Mots-clés : Dynamique concurrentielle ; Dyade dirigeant/dirigeant ; Interaction concurrentielle ; Interaction humaine ; Football.

Nouveau Directeur Général et gestion des résultats : une illustration du contexte français

MAATI-SAUVEZ Christine, MAATI Jérôme

Cet article analyse la gestion des résultats des directeurs généraux au début de leur mandat. Seuls les plus compétents surestiment les résultats pour des raisons de préoccupations de carrière. Le contrôle des analystes financiers et des investisseurs institutionnels réduit cette gestion comptable des résultats. Par contre, les administrateurs indépendants incitent les dirigeants à une gestion réelle à la baisse des résultats la seconde année de mandat. Mots-clés : Gestion des résultats ; Dirigeant ; Début de mandat ; Compétence ; Liquidation des pertes ; Préoccupations de carrière.

Jouets genrés ou non genrés ? Représentations du genre des enfants par les parents, incidence sur leurs comportements et impacts marketing

PLAUD Cécile, SOMMIER Béatrice

Cet article s’intéresse au lien entre les représentations que les parents ont du genre de leurs enfants et leurs comportements envers les jouets. 31 entretiens en profondeur permettent d’identifier quatre idéaux types de parents (traditionnels, partagés, neutres, féministes) montrant que pour certains le genre n’est pas central, quand il est déterminant pour d’autres, que ce soit en faveur de jouets stéréotypés ou à l’inverse transgenres. Ces résultats conduisent à suggérer une segmentation fine et une responsabilité sociétale des acteurs marketing. Mots-clés : Genre ; Jeux et jouets ; Socialisation parentsenfants ; Lien représentations et comportements ; Segmentation ; Responsabilité sociétale.

Quand l’assistant de vente mobile redéfinit le face-à-face client/vendeur en point de vente : entre média riche et média pauvre, une cohabitation contrastée

BENDJABALLAH Madiha

L’intégration des smartphones professionnels (assistants de vente mobile) dans les interactions client-vendeur en magasin transforme la dynamique relationnelle. Si ces dispositifs facilitent l’accès à l’information et optimisent certaines tâches, la perception du client de l’interaction en face-à-face demeure insuffisamment étudiée. Cet article mobilise la théorie de la richesse des médias et le principe du « task-media fit » pour analyser comment le client perçoit l’utilisation de l’assistant de vente mobile (smartphone professionnel) par le vendeur, selon la complexité des tâches effectuées. Une étude qualitative reposant sur 17 entretiens révèle que, pour les tâches simples (ex. vérification de prix ou de stock), l’assistant de vente mobile (AVM) améliore l’efficacité perçue de l’interaction. En revanche, pour les tâches complexes nécessitant du conseil et de l’expertise, il peut altérer la richesse de l’échange en limitant le contact visuel et l’engagement relationnel. Ces résultats offrent des implications managériales sur l’optimisation de l’usage des AVM en magasin, en encourageant une utilisation différenciée selon le type de tâche et en intégrant des stratégies de formation adaptées pour préserver l’interaction client-vendeur. Mots-clés : Assistant de vente mobile ; Interaction client-vendeur ; Richesse des médias ; Task-media fit.

Le modèle symbiotique au service des organisations régénératives

MORETTI Romain

Cette note de recherche examine la transition des organisations vers un modèle régénératif, centré sur la symbiose et la durabilité. Elle remet en cause le paradigme de croissance linéaire, mettant en lumière ses effets négatifs sur l’environnement et la société. En adoptant une approche systémique et coopérative, elle propose une vision symbiotique qui soutient les principes de l’organisation régénérative. L’accent est mis sur l’apprenance et le pouvoir d’agir, qui apparaissent comme des concepts permettant la conscience organisationnelle et favorisant ainsi la symbiose et les dynamiques régénératives de l’organisation. Mots-clés : Organisation régénérative ; Modèle symbiotique ; Apprenance ; Pouvoir d’agir.

Le rôle du manager dans l’identification à l’équipe en contexte de travail hybride

MBEY Adeline

Cette recherche examine le rôle des managers de proximité dans l’identification des membres d’équipes hybrides, dans un contexte où les liens collectifs sont mis à l’épreuve. À partir d’une étude qualitative longitudinale, les résultats montrent que le travail hybride transforme ce processus, au sein duquel le manager agit comme un médiateur en structurant les relations, la proximité perçue et les pratiques de gestion, contribuant ainsi à des formes d’appartenance plurielles. Mots-clés : Management de proximité ; Identification à l’équipe ; Travail hybride ; Proximité perçue.

Résister, subir, concilier : profils de réaction des femmes entrepreneures face à la crise Covid-19 au Maroc

EZZAHZI Amina, SAHRAOUI Doha

Cet article explore le vécu des femmes entrepreneures marocaines durant la crise sanitaire de la Covid-19, en mettant l’accent sur leur ressenti personnel et les stratégies adoptées face aux difficultés rencontrées. Contrairement aux études précédentes centrées sur l’impact économique des confinements, cette recherche adopte une approche qualitative basée sur des entretiens avec 15 femmes entrepreneures. L’analyse lexicale via le logiciel ALCESTE fait ressortir trois profils distincts : les résilientes professionnelles, les vulnérables exposées et celles contraintes à concilier vie personnelle et professionnelle. Ces résultats révèlent une hétérogénéité des trajectoires, liée à des ressources et arbitrages différenciés. L’étude souligne la nécessité d’adapter les politiques publiques et les dispositifs d’accompagnement aux besoins spécifiques des femmes pour une réponse plus juste et efficace. Mots-clés : Femme entrepreneure ; Covid-19 ; Crise ; Pandémie ; Maroc.

La fabrique de la coopération territoriale : la relation chercheur-praticien au coeur du développement d’un projet de GRH-territoriale

MARCANDELLA Elise, AOUN Clara

Cet article met en évidence l’intérêt pour les chercheurs et les praticiens de s’associer pour travailler sur les problématiques rencontrées dans le cadre des projets inter-organisationnels territoriaux. L’étude de cas présentée porte sur la co-construction et la mise en œuvre d’un projet de GRH-territoriale dans le cadre d’une recherche-action participante éthique. Elle analyse les actions menées par un chercheur et un praticien lors de l’émergence et du déploiement de ce projet et permet d’expliciter les apports des relations du couple chercheur-praticien dans la fabrique de la coopération territoriale. Mots-clés : Diagnostic partagé ; Coopération ; GRH-territoriale ; Projets inter-organisationnels territoriaux ; Recherche-action.

Résister aux outils de gestion ? Les microstratégies de résistance au système Compstat dans The Wire

MARTINEAU Régis

La littérature critique a souvent décrit les effets pervers liés aux outils de gestion. Les raisons de résister aux outils de gestion, idéologiques ou pragmatiques, ne manquent pas : cependant, peu de recherches s’intéressent à cette question. Comment les acteurs résistent-ils aux outils de gestion ? La série The Wire (HBO) offre un matériel précieux pour étudier cette question : la résistance au système Compstat, qui a introduit la gestion par les résultats dans la Police dans les années 80, y est décrite en détail. Deux formes de micro-stratégies de résistance aux outils de gestion sont mises en évidence : une résistance inoffensive ; et une résistance instrumentale, plus productive, qui s’appuie sur l’outil pour le contourner ou le détourner. Cet article contribue de deux manières à la littérature : concernant les outils de gestion, nous montrons comment les outils peuvent être appropriés comme des ressources de résistance ; concernant la résistance, nous identifions des formes originales et inédites de micro-stratégies de résistance, à la fois productives et individuelles. Mots-clés : Outils de gestion ; Souffrance au travail ; Résistance ; Micro-stratégies de résistance.

“Don’t worry what’s gone wrong. Figure out to make this go right”1. L’expérience aporétique – Un détour par la série The Walking Dead

BAZIN Yoann, MINCHELLA Delphine, PHILIPPE Xavier

Cet article étudie le bricolage éthique d’individus qui s’appuient sur des ressources situées afin de rendre compte de l’expérience des dilemmes moraux. L’analyse de la série The Walking Dead montre comment des personnages confrontés à des choix éthiques impossibles recourent à des formes de bricolage pour agir dans un monde dépourvu de repères moraux. Le bricolage éthique devient un outil heuristique de compréhension des dynamiques éthiques organisationnelles. Mots-clés : Bricolage éthique ; Dilemme moral ; Aporie ; Séries TV ; Ethique des affaires.

Explorer les microfondations de la coopération intercollective à travers la série The 100

EYMAS Fabien

À partir de l’analyse de la série The 100, cet article mobilise l’approche par les microfondations pour analyser la coopération intercollective. Il montre comment actions et interactions individuelles s’agrègent en dynamiques collectives et met en évidence le rôle central de la capacité d’entraînement, microfondation singulière reliant modèles mentaux, légitimité et passage du niveau micro au niveau intercollectif. Mots-clés : Capacité d’entraînement ; Coopération ; Légitimité ; Microfondations ; Modèle mental ; Relations intercollectives ; The 100.

La résilience organisationnelle en situation de crise : le paradoxe du leadership autocratique dans la série Succession

REMOND Nicolas

Cet article analyse les liens paradoxaux entre résilience organisationnelle et leadership autocratique à partir de la série télévisée Succession (HBO, 2018-2023). En mobilisant une démarche qualitative et inductive fondée sur une analyse longitudinale du récit sériel, la recherche examine comment une organisation fictive parvient à maintenir sa continuité malgré des crises répétées. Les résultats montrent que la centralisation du pouvoir, généralement perçue comme un frein à l’adaptation, peut dans certains contextes extrêmes contribuer à une forme de résilience organisationnelle défensive, en assurant cohérence décisionnelle, rapidité d’action et continuité stratégique. À travers la figure de Logan Roy, leader autoritaire et intuitif, la série met en scène une résilience incarnée, étroitement dépendante du contrôle du pouvoir et de la maîtrise du récit organisationnel. L’analyse souligne toutefois le caractère profondément ambivalent, socialement coûteux et structurellement fragile de cette résilience, qui entrave l’apprentissage collectif et compromet la soutenabilité organisationnelle à long terme. En ce sens, l’étude invite à appréhender la résilience organisationnelle comme un phénomène contingent et ambivalent, produit par des configurations de pouvoir spécifiques, dont l’efficacité en contexte de crise ne saurait être dissociée de ses effets humains, éthiques et organisationnels à long terme. Mots-clés : Résilience organisationnelle ; Leadership autocratique ; Crises ; Fiction sérielle ; Etude qualitative.

Qui sommes-nous?

La revue Management & Avenir est classée FNEGE/CEFDG (rang 3), HCERES (rang B), référencée HARZING et reconnue comme la première revue en sciences de gestion consultée sur Cairn (2024). Elle a été créée en 2004 par Luc Boyer et Aline Scouarnec dans le but d’apporter sa contribution à la recherche en donnant une dimension prospective aux travaux en sciences de gestion et du management.

Management & Avenir is ranked FNEGE/CEFDG (rank 3), HCERES (rank B), HARZING referenced and recognized as the leading management science journal consulted on Cairn (2024). It was founded in 2004 by Luc Boyer and Aline Scouarnec with the aim of contributing to research by giving a forward-looking dimension to work in management sciences.

Son ambition et son positionnement

RMA est une revue généraliste, elle est aussi une revue de référence en prospective appliquée aux sciences de gestion et du management. Que ce soit par l’ancrage théorique, par les choix méthodologiques ou par la formulation de pistes d’action, la prospective était, est et sera de plus en plus attendue dans les soumissions d’articles.

RMA is not only a generalist journal, it is also a benchmark journal for foresight applied to management sciences. Whether in terms of theoretical anchoring, methodological choices or the formulation of courses of action, foresight was, is and will be increasingly expected in article submissions. 

Son objectif

RMA est une revue au service de la valorisation des travaux de recherche sur les théories, concepts, méthodologies et épistémologies qui vont permettre de penser le futur du travail, le futur du monde des affaires. C’est une revue qui offre la possibilité aux enseignants-chercheurs de communiquer, d’échanger et de soumettre à la critique leurs réflexions et leurs recherches sur l’organisation et les disciplines de la gestion et du management en y intégrant une dimension prospective, si possible.

RMA is a journal that promotes research into the theories, concepts, methodologies and epistemologies that will enable us to think about the future of work and the future of business. It’s a journal that gives teacher-researchers the opportunity to communicate, exchange and critique their reflections and research on the organization and disciplines of management, integrating a forward-looking dimension where possible.

Son lectorat

S’adressant aux enseignants-chercheurs et étudiants en sciences de gestion et du management ainsi qu’à un large public de gestionnaires désireux de se tenir au courant de l’évolution des sciences, techniques et pratiques de gestion, RMA s’inscrit dans la dynamique des future studies » au service du management. RMA une revue au service de tous, chercheurs et praticiens, en valorisant les éclairages prospectifs.

Aimed at lecturers and students in management sciences, as well as a wide audience of managers keen to keep abreast of developments in management sciences, techniques and practices, RMA is part of the “future studies” dynamic at the service of management. RMA is a journal at the service of all, researchers and practitioners alike, promoting forward-looking insights.

La revue Management & Avenir est une revue généraliste qui publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux sur les thèmes suivants :

– les ressources humaines
– la logistique
– la stratégie
– le management
– la finance
– le marketing
– la gouvernance
– l’information et la communication
– la pédagogie


La revue Management & Avenir
 est composée :

– d’un comité d’orientation et de rédaction
– d’un comité de lecture

composés de professeurs des universités et de docteurs HDR ou docteurs (voir rubrique « La gouvernance« )


La revue Management & Avenir
 publie 6 numéros par an. Chaque numéro comporte :

– environ 4 à 7 articles indépendants (15 pages maximum)
ou
– 1 à 3 articles indépendants et un cahier spécial qui comprend en général 4 à 6 articles (de 12 à 15 pages chacun).


La revue Management & Avenir
 est disponible sur le site de Cairn

La revue Management & Avenir a une charte éthique disponible en français et en anglais :