Oser la transformation

Nouvelle collection : Transformation en actions(s)

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Transformation en action(s)

Cette collection est née du constat que la transformation est à la fois un concept relativement récent pour les praticiens, un de ces concepts dans « l’air du temps » et également un concept ancien ou pour le moins qui bénéficie de nombreuses références dans différentes disciplines, au regard du nombre de travaux de recherche […]

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA – Cahier spécial

"Le management, (anti)héros de séries ?". Date limite de soumission : 15 juillet 2025.

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APPEL à PUBLICATIONS – RMA – Cahier spécial

"L'entreprise familiale : un modèle organisationnel dans un contexte de crises et de transitions ?". Date limite de soumission : 31 mars 2026.

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Articles récements publiés

Tous les articles

Questionner la coopération dans les clusters : étude processuelle de deux projets de réflexion prospective portés par un cluster territorial d’entreprises

ARDIET Rémi

Cet article analyse les mécanismes de la coopération interorganisationnelle au sein de deux projets de réflexion prospective successifs portés par un cluster d’entreprises. À travers une approche inductive et processuelle, l’étude met en évidence les mécanismes relationnels, institutionnels, organisationnels, symboliques et économiques qui façonnent les trajectoires de coopération, et identifie les conditions de réussite ou d’échec dans un cluster d’entreprises. Mots-clés : Cluster ; Coopération ; Apprentissage collectif.

Les déclencheurs émotionnels dans le management des bénévoles des associations engagées dans la démarche de la Responsabilité Sociale Territoriale (RST)

NEDEL Patricia

La contribution concerne les déclencheurs émotionnels des bénévoles dans le cadre de la responsabilité sociale territoriale (RST) au sein des associations dites les Maraudes via l’enquête qualitative. Nous proposons dans cet article de compléter le cadre théorique de la Responsabilité Sociale des Territoires (RST) (Goujon-Belghit et al., 2022, 2023b), en étudiant les dimensions émotionnelles. La discussion permet de proposer un modèle conceptuel intégrateur. Mots-clés : RST ; Économie Sociale et Solidaire (ESS) ; Management ; Organisation ; Émotions ; Territoire ; Bénévolat ; Déclencheurs émotionnels ; Impacts émotionnels organisationnels ; Contagion émotionnelle ; Lien social.

Télétravail et conciliation des vies privée et professionnelle : une analyse des disparités par le genre

GODFROID Cécile, FERAUGE Perrine, DUPONT Claire, GIULIANO Romina

Notre étude explore si le télétravail facilite la conciliation des vies privée et professionnelle et examine si cet effet diffère selon le genre. Une enquête auprès de 274 télétravailleurs révèle que la pratique du télétravail impacte positivement la satisfaction liée à la conciliation des sphères privée et professionnelle. Cependant, le fait d’être une télétravailleuse atténue cet impact. Ces résultats soulignent l’importance d’une organisation du télétravail qui considère les inégalités structurelles et les stéréotypes de genre, afin de ne pas perpétuer des déséquilibres. Mots-clés : Télétravail ; Conciliation vie privée-vie professionnelle ; Genre ; Inégalités.

L’évolution de la gestion des risques d’une Caisse primaire d’assurance maladie (CPAM) sur une longue période : vers un enterprise risk management (ERM) couvrant tous les systèmes de contrôle et centré sur les risques financiers majeurs

SPANG Laurent

Peu de recherches ont porté sur l’évolution de la gestion des risques d’une organisation publique. Cet article s’y consacre pour une Caisse primaire d’assurance maladie en se servant du modèle de Malmi et Brown. Les résultats mettent en lumière que la gestion des risques passe d’un contrôle interne cantonné au domaine comptable à un ERM couvrant presque tous les systèmes de contrôle. Les causes identifiées sont des réformes inspirées du new public management et de la digital era governance, une situation financière difficile et certains choix organisationnels. Mots-clés : Assurance maladie ; Digital era governance ; Gestion des risques ; New public management ; Package de contrôle.

Comprendre le double discours des enseignants d’universités africaines face aux usages des IA génératives : une approche par la dissonance éthique

MATEMB Florent, SIYOU Emmanuel, NKAKLEU Raphaël, KADJI-NGASSAM Martial

L’émergence des intelligences artificielles génératives (IAG) pose des défis éthiques majeurs dans les universités africaines. Cet article explore le double discours des enseignants d’Universités au Cameroun et au Bénin à travers une étude qualitative. Nos résultats révèlent trois points essentiels : l’usage de stratégies telles que la justification, le déni et l’évitement reflète une tension entre les normes et les pratiques ; la peur et les tensions institutionnelles alimentent ce discours en l’absence de formation et face à la crainte d’une dépendance technologique ; enfin un manque de régulation claire qui renforce l’ambiguïté des positions. Mots-clés : IAG ; Enseignement supérieur ; Double discours ; Dissonance éthique ; Afrique.

Les défis éthiques de l’intelligence artificielle dans les services de santé : revue systématique de littérature et agenda de recherche

HABIB Johanna, CHOUKHI Abdeslem

Le déploiement des technologies d’IA dans les services de santé bouleverse les individus, les organisations et les systèmes de santé, notamment à travers des défis éthiques majeurs. À partir d’une revue systématique de la littérature, cette recherche analyse cinq défis éthiques propres à l’IA en santé et propose une réflexion critique de leurs tensions débouchant sur des perspectives de recherche. Mots-clés : Intelligence artificielle ; Santé ; Défis éthiques ; Revue systématique de la littérature ; Approche critique ; Perspectives de recherche.

Vers une IA territoriale éthique et équitable : un prototype low-tech pour une gouvernance augmentée

BARON François, LE RUDULIER Karine, SCHOCH Patrice, KEFI Mohamed Karim

Cet article propose un prototype low-tech pour structurer les relations parties prenantes et vulnérabilités PESTEL dans une perspective de gouvernance territoriale. Testé sur une commune, il constitue une première brique vers un système d’intelligence artificielle territorial (SIAT) éthique, explicable et adapté aux spécificités locales. Mots-clés : Gouvernance territoriale ; Parties prenantes ; Vulnérabilité territoriale ; Intelligence artificielle ; PESTEL ; Coopération territoriale ; Ethique de l’IA.

Traverser les frontières de connaissances avec ChatGPT : analyse du rôle de l’intelligence artificielle générative dans la réalisation du mémoire de master

CHEVALIER Laurent, GARCIA Fabienne

L’adoption rapide des outils d’intelligence artificielle générative par les étudiants a bousculé leurs pratiques, notamment lors de la production de mémoire, engendrant des questionnements éthiques. L’étude qualitative menée auprès d’étudiants et d’enseignants permet de mieux comprendre ces pratiques étudiantes qui donnent lieu à une production hybride et leurs perceptions par les enseignants. En mobilisant la théorie des objets frontières et des acteurs frontières, nos résultats font apparaître les nouvelles interactions lors de ce processus et offrent une analyse critique des tensions en jeu. Nous formulons des propositions pour intégrer ce nouvel acteur, encadrer les pratiques, faire évoluer les évaluations pour résoudre ces tensions et replacer l’enseignant au cœur du dispositif d’intégration des connaissances. Mots-clés : Intelligence artificielle ; Education ; Objet frontière ; Acteur frontière ; Connaissances.

La responsabilité de « dirigeant d’entreprise chrétien » à l’épreuve de l’éthique individuelle : expérience camerounaise

ETOGO Gabriel

Cet article propose une analyse sur la manière dont le concept de responsabilité de « dirigeant d’entreprise chrétien » interroge la congruence ordinairement établie entre la spiritualité chrétienne et les comportements managériaux. En prenant comme unité d’analyse le dirigeant d’une organisation appartenant à l’Église catholique (Cameroun), l’étude a été construite à partir de la sociologie compréhensive de Max Weber ; la démarche quant à elle a consisté à étudier les raisons qui rendent compte du décalage entre la foi dont se réclame celui-ci et ses comportements au quotidien. L’approche ethnographique retenue a nécessité un contact approfondi avec le milieu d’étude pendant une période de sept années et sept mois. Les résultats de cette investigation mettent en lumière la difficulté pour ce dirigeant à trouver un compromis entre des valeurs individuelles, communautaires, religieuses et organisationnelles.

Le management hybride des ressources humaines dans un contexte africain. L’apport à l’analyse du concept d’équilibration socioéconomique

ETOGO Gabriel, KAMDEM Emmanuel

Il est devenu commun de qualifier le management international des ressources humaines d’hybride. Pour autant, les travaux de recherche qui s’inscrivent dans cette perspective ont en commun de décrire partiellement la manière dont se déroule cette activité managériale. En prenant comme prétexte empirique un contexte africain, le présent article se propose de combler ce vide en complétant et en enrichissant le modèle d’hybridation managériale à partir du concept d’équilibration socio-économique. Il s’est agi de partir de formes élémentaires du management des RH au Cameroun, et de mettre celles-ci en tension avec ce qu’il se fait sur le plan du management international des RH, dans un contexte dominé par une économie libérale que l’on ne saurait nier.

Les implications organisationnelles de la mise en oeuvre d’une démarche-qualité formelle dans les entreprises informelles de transformation agroalimentaire au Burkina Faso : entre changement structurel et statu quo culturel

SONG-NABA Florent

Si le rôle socio-économique des entreprises informelles de transformation agroalimentaire n’est plus à démontrer, la question de la qualité de leurs produits demeure en revanche posée. La recherche a eu pour objectif d’analyser dans quelle mesure la mise en œuvre d’une démarche-qualité formelle peut conduire à une formalisation des règles d’hygiène et de sécurité des aliments, ainsi qu’à un changement de style managérial dans les entreprises informelles de transformation agroalimentaire. Pour atteindre cet objectif, des visites suivies d’entretiens semi-directifs ont été menées dans onze entreprises informelles de transformation agroalimentaire au Burkina Faso. Les résultats montrent que les propriétaires-dirigeants des entreprises étudiées ont fait le choix de miser sur des transformations structurelles et non sur des modifications d’ordre culturel. Le changement partiel qui en découle permet aux entreprises de conserver un minimum de flexibilité et d’agilité dans un contexte d’incertitude caractérisé par la forte rotation des responsables-qualité et la pression de la clientèle pour plus de qualité.

Les parémies dans la prise de décision de l’entrepreneur-manager africain : Une analyse par la théorie des perspectives

KAMGA Charles Robert, EFFA Jean Bosco Pierre, NGOLOKO NGOMB Noor Vanessa

L’objectif de cette étude est d’identifier la contribution des parémies à la prise de décision de l’Entrepreneur-Manageur Africain (EMA). Nous avons effectué une analyse de contenu thématique des interviews de cinq entrepreneur-manageurs camerounais appartenant à la région du Centre, de l’Ouest et du Littoral. Les résultats de cette analyse révèlent que les heuristiques d’ancrage et de représentativité sont les plus sollicitées dans l’esprit de l’EMA lors du processus de prise de décision. Dans ce sens, les proverbes et adages sont mobilisés et assimilés à des prescriptions, en termes de point d’ancrage, ou de point de similitude, au-delà de l’aspect agonistique de la palabre, en s’inscrivant également comme des repères en situation de prise de risque. Cette étude met en évidence les spécificités d’une rationalité qui fonde la pensée de l’EMA et enrichit la problématique du management africain avec les parémies comme source de sens et de savoirs.

Qui sommes-nous?

La revue Management & Avenir est classée FNEGE/CEFDG (rang 3), HCERES (rang B), référencée HARZING et reconnue comme la première revue en sciences de gestion consultée sur Cairn (2024). Elle a été créée en 2004 par Luc Boyer et Aline Scouarnec dans le but d’apporter sa contribution à la recherche en donnant une dimension prospective aux travaux en sciences de gestion et du management.

Management & Avenir is ranked FNEGE/CEFDG (rank 3), HCERES (rank B), HARZING referenced and recognized as the leading management science journal consulted on Cairn (2024). It was founded in 2004 by Luc Boyer and Aline Scouarnec with the aim of contributing to research by giving a forward-looking dimension to work in management sciences.

Son ambition et son positionnement

RMA est une revue généraliste, elle est aussi une revue de référence en prospective appliquée aux sciences de gestion et du management. Que ce soit par l’ancrage théorique, par les choix méthodologiques ou par la formulation de pistes d’action, la prospective était, est et sera de plus en plus attendue dans les soumissions d’articles.

RMA is not only a generalist journal, it is also a benchmark journal for foresight applied to management sciences. Whether in terms of theoretical anchoring, methodological choices or the formulation of courses of action, foresight was, is and will be increasingly expected in article submissions. 

Son objectif

RMA est une revue au service de la valorisation des travaux de recherche sur les théories, concepts, méthodologies et épistémologies qui vont permettre de penser le futur du travail, le futur du monde des affaires. C’est une revue qui offre la possibilité aux enseignants-chercheurs de communiquer, d’échanger et de soumettre à la critique leurs réflexions et leurs recherches sur l’organisation et les disciplines de la gestion et du management en y intégrant une dimension prospective, si possible.

RMA is a journal that promotes research into the theories, concepts, methodologies and epistemologies that will enable us to think about the future of work and the future of business. It’s a journal that gives teacher-researchers the opportunity to communicate, exchange and critique their reflections and research on the organization and disciplines of management, integrating a forward-looking dimension where possible.

Son lectorat

S’adressant aux enseignants-chercheurs et étudiants en sciences de gestion et du management ainsi qu’à un large public de gestionnaires désireux de se tenir au courant de l’évolution des sciences, techniques et pratiques de gestion, RMA s’inscrit dans la dynamique des future studies » au service du management. RMA une revue au service de tous, chercheurs et praticiens, en valorisant les éclairages prospectifs.

Aimed at lecturers and students in management sciences, as well as a wide audience of managers keen to keep abreast of developments in management sciences, techniques and practices, RMA is part of the “future studies” dynamic at the service of management. RMA is a journal at the service of all, researchers and practitioners alike, promoting forward-looking insights.

La revue Management & Avenir est une revue généraliste qui publie des articles indépendants et des cahiers spéciaux sur les thèmes suivants :

– les ressources humaines
– la logistique
– la stratégie
– le management
– la finance
– le marketing
– la gouvernance
– l’information et la communication
– la pédagogie


La revue Management & Avenir
 est composée :

– d’un comité d’orientation et de rédaction
– d’un comité de lecture

composés de professeurs des universités et de docteurs HDR ou docteurs (voir rubrique « La gouvernance« )


La revue Management & Avenir
 publie 6 numéros par an. Chaque numéro comporte :

– environ 4 à 7 articles indépendants (15 pages maximum)
ou
– 1 à 3 articles indépendants et un cahier spécial qui comprend en général 4 à 6 articles (de 12 à 15 pages chacun).


La revue Management & Avenir
 est disponible sur le site de Cairn

La revue Management & Avenir a une charte éthique disponible en français et en anglais :